識別和發展企業的核心能力是公司戰略與風險管理中的重要環節。以下是一些步驟和方法，可用于識別和發展企業的核心能力：
1. 定義企業的核心能力：核心能力是指企業在特定領域內具有獨特的優勢和能力，能夠為企業創造持續競爭優勢。通過分析企業的價值鏈，確定企業在哪些關鍵領域具有核心能力。
2. 進行內部分析：通過對企業內部資源、技術、人才和管理能力的評估，確定企業的優勢和潛力。這可以包括對企業的組織結構、流程、技術和知識產權的評估。
3. 進行外部分析：了解市場競爭環境和行業趨勢，評估競爭對手的優勢和劣勢。通過與競爭對手的比較，找到企業在市場上的差異化優勢。
4. 識別關鍵成功因素：確定企業在特定領域內取得成功的關鍵因素。這可能包括技術創新、品牌聲譽、供應鏈管理、客戶關系等。通過識別關鍵成功因素，可以確定企業的核心能力。
5. 發展核心能力：一旦核心能力被確定，企業應該采取措施來發展和鞏固這些能力。這可以包括培訓和發展員工的技能，投資于研發和創新，建立合作伙伴關系等。
6. 持續監測和評估：核心能力是動態的，需要持續的監測和評估。企業應該定期評估自己的核心能力是否仍然具有競爭優勢，并根據市場變化和業務需求進行調整和改進。

通過識別和發展企業的核心能力，企業可以更好地應對競爭和變化，實現持續的發展和成功。