利潤中心的考核指標應該與公司整體目標對齊，以確保各個利潤中心的運營和決策與公司整體戰略一致。以下是一些方法來實現這種對齊：
1. 明確公司整體目標：首先，公司管理層應該明確和傳達公司的整體目標和戰略。這包括公司的長期目標、市場份額、盈利目標等等。這樣，利潤中心的管理層就可以了解公司的期望和要求。
2. 制定利潤中心目標：根據公司整體目標，利潤中心的管理層應該制定與之相一致的目標。這些目標應該是具體、可衡量和可達到的，并且應該與公司整體目標相互關聯。
3. 確定關鍵績效指標：為了確保利潤中心的目標與公司整體目標對齊，關鍵績效指標應該被制定和跟蹤。這些指標應該能夠衡量利潤中心的貢獻和績效，同時與公司整體目標相一致。例如，銷售額、利潤率、市場份額等指標可以用來衡量利潤中心的業績。
4. 激勵和獎勵機制：為了推動利潤中心的管理層和員工朝著公司整體目標努力，激勵和獎勵機制應該與公司整體目標對齊。這可以包括績效獎金、晉升機會、培訓和發展等激勵措施。
5. 定期溝通和評估：公司管理層應該與利潤中心的管理層定期溝通和評估目標的實現情況。這可以通過定期的會議、報告和討論來實現。通過這種方式，可以及時調整和糾正利潤中心的目標和行動，以確保與公司整體目標的一致性。

通過以上方法，利潤中心的考核指標可以與公司整體目標對齊，從而實現整個公司的協同運作和發展。