特殊訂單是否接受決策的關鍵因素可以包括以下幾個方面：
1. 訂單利潤：特殊訂單是否能夠帶來足夠的利潤是決策的關鍵因素之一。需要對訂單的銷售價格、成本以及相關費用進行綜合考慮，確保訂單的利潤能夠覆蓋相關成本和風險。
2. 資源利用率：接受特殊訂單可能會對現有資源的利用產生影響。需要考慮訂單對生產線、人力、設備等資源的需求，以及訂單對其他常規訂單的影響。如果訂單會導致資源利用率下降或者常規訂單無法按時交付，就需要綜合考慮是否接受該特殊訂單。
3. 風險評估：特殊訂單可能伴隨著一定的風險，如市場風險、供應鏈風險等。需要對這些風險進行評估，并確定是否有能力應對這些風險。如果風險較高或者無法有效管理，就需要謹慎考慮是否接受該特殊訂單。
4. 公司戰略目標：特殊訂單是否符合公司的戰略目標也是決策的關鍵因素之一。需要考慮訂單是否與公司的核心業務相符，是否有助于拓展市場份額或提高公司形象等。如果訂單與公司戰略目標不一致，就需要重新評估是否接受該特殊訂單。

綜上所述，特殊訂單是否接受決策的關鍵因素包括訂單利潤、資源利用率、風險評估和公司戰略目標等。在做出決策時，需要綜合考慮這些因素，并權衡利弊，以最大化公司的利益。