利用簡化的經濟增加值（EVA）進行財務成本管理可以幫助企業評估和管理其成本效益。以下是一些方法：
1. 確定企業的經濟增加值：經濟增加值是企業的凈利潤減去資本成本的差額。通過計算企業的凈利潤和資本成本，可以確定企業的經濟增加值。
2. 將經濟增加值分配到各個部門或項目：根據經濟增加值的來源，將其分配給不同的部門或項目。這樣可以幫助企業了解哪些部門或項目對經濟增加值的貢獻最大，從而更好地管理成本。
3. 評估成本效益：利用經濟增加值指標可以評估企業的成本效益。通過比較經濟增加值與成本的關系，可以確定哪些成本是有效的，哪些成本是浪費的。這有助于企業優化成本結構，降低不必要的成本。
4. 設定經濟增加值目標：根據企業的戰略目標和市場環境，設定經濟增加值目標。這樣可以幫助企業明確成本管理的方向和重點，并激勵員工在成本控制方面做出努力。
5. 實施激勵措施：利用經濟增加值作為績效評估的指標，設定激勵措施，鼓勵員工在成本控制和效率提升方面做出貢獻。這樣可以提高員工的積極性和責任感，促進成本管理的有效實施。

總之，利用簡化的經濟增加值進行財務成本管理可以幫助企業更好地評估和管理成本效益，優化成本結構，提高企業的競爭力。