評估差異化戰略對公司風險管理的影響需要考慮以下幾個方面：
1. 競爭風險：差異化戰略可能會引起競爭對手的反應，導致市場份額的爭奪和價格戰。評估差異化戰略對公司競爭風險的影響，需要分析競爭對手的反應和市場的變化，并制定相應的風險管理措施，如建立穩定的供應鏈和合理的定價策略。
2. 技術風險：差異化戰略通常涉及新的產品或技術，這可能帶來技術風險，如技術可行性、研發成本和時間等方面的風險。評估差異化戰略對公司技術風險的影響，需要進行充分的市場調研和技術評估，并制定相應的風險管理計劃，如研發預算和時間表的制定，技術合作和知識產權保護等。
3. 品牌風險：差異化戰略通常會涉及品牌定位和形象的改變，這可能帶來品牌風險，如消費者對新產品或品牌的接受度、品牌價值的損害等。評估差異化戰略對公司品牌風險的影響，需要進行市場調研和消費者調查，并制定相應的品牌管理策略，如品牌推廣和市場教育活動，以及建立品牌保護機制。
4. 財務風險：差異化戰略可能會帶來財務風險，如投資成本的增加、銷售收入的不確定性等。評估差異化戰略對公司財務風險的影響，需要進行財務分析和預測，并制定相應的財務管理措施，如預算控制和資金籌措等。

綜上所述，評估差異化戰略對公司風險管理的影響需要綜合考慮競爭風險、技術風險、品牌風險和財務風險等方面的因素，并制定相應的風險管理措施和計劃。這需要跨部門的合作和綜合的決策，以確保公司能夠有效地管理和控制風險，實現差異化戰略的目標。