差異化戰略在公司戰略中的作用是通過為產品或服務提供獨特的特點或價值，使公司與競爭對手區分開來。差異化戰略的目標是為公司創造競爭優勢，使其能夠在市場中獲得更高的市場份額和更高的利潤。

差異化戰略可以通過多種方式實現，例如提供獨特的產品設計、高品質的產品或服務、創新的技術或功能、個性化的客戶體驗等。通過差異化戰略，公司可以吸引更多的顧客，提高客戶忠誠度，并降低競爭對手的威脅。

差異化戰略還可以幫助公司降低市場風險。當公司能夠提供獨特的產品或服務時，它可以建立起與顧客之間的獨特關系，從而減少顧客對價格的敏感度。這樣，即使競爭對手降低價格，公司也能夠保持較高的利潤率。

然而，差異化戰略也存在一定的風險。首先，實施差異化戰略需要公司具備創新能力和資源投入，這可能會增加公司的成本。其次，差異化戰略的成功依賴于市場的接受程度和競爭對手的反應。如果市場對公司的差異化特點不感興趣，或者競爭對手迅速模仿或超越公司的差異化策略，那么公司的差異化戰略可能失效。

因此，公司在制定差異化戰略時需要進行充分的市場調研和競爭對手分析，確保其差異化策略能夠切實地滿足顧客需求，并能夠持續地保持競爭優勢。同時，公司還需要進行有效的風險管理，以應對可能出現的市場變化和競爭挑戰。