編制營業預算的步驟通常包括以下幾個方面：
1. 確定預算期間：確定預算的時間范圍，通常是一年，也可以是其他時間段。
2. 收集基礎數據：收集過去一段時間的財務數據和業務數據，包括銷售額、成本、費用、利潤等。
3. 制定銷售預算：根據市場需求、競爭情況和公司的銷售目標，制定銷售預算。這包括確定銷售量、銷售價格和銷售額。
4. 制定生產預算：根據銷售預算和生產能力，制定生產預算。這包括確定產品數量、生產成本和生產周期。
5. 制定成本預算：根據生產預算和其他成本信息，制定成本預算。這包括確定直接材料成本、直接人工成本、制造費用和間接費用等。
6. 制定費用預算：根據公司的運營需求和管理目標，制定費用預算。這包括確定銷售費用、行政費用、研發費用和財務費用等。
7. 整合預算：將銷售預算、生產預算、成本預算和費用預算整合成一個綜合預算。確保各項預算之間的協調和一致性。
8. 審核和調整預算：對綜合預算進行審核，確保其合理性和可行性。根據實際情況進行必要的調整和修正。
9. 執行和控制預算：根據預算進行實際的經營活動，并進行預算執行和控制。及時監控預算執行情況，發現偏差并采取相應的措施。
10. 定期報告和評估：定期向管理層匯報預算執行情況，并進行預算評估。分析偏差原因，評估預算的有效性和可改進之處。

以上是編制營業預算的一般步驟，具體的步驟和方法可能會因公司的規模和行業特點而有所不同。