企業(yè)實現(xiàn)變革的障礙有很多，以下是一些常見的障礙：
1. 組織文化：企業(yè)的組織文化可能是實現(xiàn)變革的最大障礙之一。如果組織文化不支持變革，員工可能會抵制變化并保持現(xiàn)狀。
2. 缺乏領導力：變革需要有強有力的領導力來推動和引導。如果企業(yè)缺乏領導力或領導層對變革不積極支持，變革可能會受到阻礙。
3. 缺乏明確的目標和策略：變革需要有明確的目標和策略來指導行動。如果企業(yè)沒有清晰的目標和策略，變革可能會變得混亂和無效。
4. 員工抵觸和不適應：員工可能會對變革感到抵觸，因為他們可能擔心變革會影響他們的工作和職業(yè)發(fā)展。此外，員工可能需要時間來適應變化，這可能會導致變革的推進緩慢。
5. 技術(shù)和資源限制：實施變革可能需要投入大量的技術(shù)和資源。如果企業(yè)缺乏必要的技術(shù)和資源，變革可能會受到限制。
6. 法律和監(jiān)管要求：某些行業(yè)可能受到法律和監(jiān)管要求的限制，這可能對變革的實施產(chǎn)生影響。
7. 組織結(jié)構(gòu)和流程限制：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和流程可能不利于變革的實施。如果組織結(jié)構(gòu)和流程不靈活或過于復雜，變革可能會受到限制。
8. 缺乏溝通和培訓：變革需要有效的溝通和培訓來確保員工理解和支持變革。如果企業(yè)沒有足夠的溝通和培訓，員工可能無法適應變化。

以上只是一些常見的障礙，實際情況可能因企業(yè)的特定情況而有所不同。企業(yè)在實施變革時需要認識到這些障礙，并采取相應的措施來克服它們。