在縱向分工結構中，職權分散型是指公司將權力和決策分散到各個層級和部門中的一種管理方式。在這種結構下，公司的決策權力被分散到不同的管理層和部門，每個層級和部門都有一定的自主權和決策權。

職權分散型的優(yōu)勢在于能夠充分發(fā)揮各個層級和部門的專業(yè)能力和經(jīng)驗，提高決策的準確性和靈活性。此外，職權分散還能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和員工滿意度。

然而，職權分散型也存在一些風險和挑戰(zhàn)。首先，分散的決策權可能導致決策的不一致和沖突，影響公司整體的協(xié)調(diào)性和一致性。其次，分散的決策權可能導致信息的不對稱和不完整，從而影響決策的質(zhì)量和效果。此外，職權分散還可能導致資源的浪費和重復，增加公司的成本和復雜性。

因此，公司在采用職權分散型的管理方式時，需要建立有效的溝通和協(xié)調(diào)機制，確保各個層級和部門之間的信息共享和協(xié)作。同時，公司還需要明確各個層級和部門的職責和權限，避免權力的濫用和決策的混亂。