縱向分工結構的基本類型有以下幾種：
1. 功能分工：按照不同的職能將工作任務進行劃分，例如將生產、銷售、市場營銷、人力資源等不同職能的工作分配給不同的部門或個人。
2. 產品分工：按照不同的產品將工作任務進行劃分，例如將不同產品的生產、銷售、市場營銷等工作分配給不同的團隊或個人。
3. 地理分工：按照不同地理位置將工作任務進行劃分，例如將不同地區的銷售、市場營銷等工作分配給不同的團隊或個人。
4. 客戶分工：按照不同的客戶將工作任務進行劃分，例如將不同客戶群體的銷售、市場營銷等工作分配給不同的團隊或個人。
5. 流程分工：按照不同的工作流程將工作任務進行劃分，例如將生產、質量控制、物流等不同流程的工作分配給不同的部門或個人。

在公司戰略與風險管理中，選擇適合的縱向分工結構可以提高工作效率、優化資源配置，并降低風險發生的可能性。同時，也需要注意不同分工結構可能帶來的溝通和協調問題，需要合理安排溝通機制和協調措施來保證工作的順利進行。