利用財務(wù)風險和經(jīng)營風險管理來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，可以采取以下幾個步驟：
1. 確定公司戰(zhàn)略目標：首先，要明確公司的戰(zhàn)略目標，包括增長目標、市場份額目標、利潤目標等。這些目標應(yīng)該與公司的使命和愿景相一致。
2. 識別風險：對公司面臨的財務(wù)風險和經(jīng)營風險進行全面的識別和評估。財務(wù)風險包括市場風險、信用風險、流動性風險等，經(jīng)營風險包括市場競爭、技術(shù)變革、供應(yīng)鏈風險等。
3. 評估風險影響：對每個風險進行評估，確定其對公司戰(zhàn)略目標的影響程度和可能性。這可以通過制定風險評估矩陣或使用其他評估工具來完成。
4. 制定風險管理策略：根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風險管理策略。對于高影響和高可能性的風險，可以考慮采取風險轉(zhuǎn)移、風險規(guī)避、風險減輕等措施。對于低影響和低可能性的風險，可以考慮接受風險或采取監(jiān)控措施。
5. 實施風險管理措施：根據(jù)制定的風險管理策略，采取相應(yīng)的措施來管理風險。這可能包括購買保險、建立風險管理團隊、制定風險管理計劃等。
6. 監(jiān)控和調(diào)整：定期監(jiān)控風險管理措施的有效性，并根據(jù)需要進行調(diào)整和改進。這可以通過定期風險評估、內(nèi)部審計和外部審計等方式來完成。

通過以上步驟，公司可以更好地利用財務(wù)風險和經(jīng)營風險管理來實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。這將幫助公司降低風險，提高績效，增強競爭力，并為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。