橫向分工結構是一種組織結構，其中不同部門或團隊按照專業領域或職能進行劃分，并在實施公司戰略時需要進行協調。協調機制在橫向分工結構中起著關鍵作用，對公司戰略的實施有以下影響：
1. 信息共享和溝通：橫向分工結構中的協調機制可以促進不同部門之間的信息共享和溝通。這有助于確保各部門了解公司的整體戰略目標和方向，以便在實施過程中做出協調的決策。
2. 資源分配和優先級確定：協調機制可以幫助管理層在橫向分工結構中進行資源分配和優先級確定。通過協調不同部門的需求和資源供給，可以確保公司戰略的實施符合整體利益和目標。
3. 沖突解決和合作促進：橫向分工結構中可能存在不同部門之間的利益沖突或合作需求。協調機制可以幫助解決這些沖突，促進各部門之間的合作和協作，以實現公司戰略的一致性和協同效應。
4. 監督和評估：協調機制可以提供監督和評估公司戰略實施的機制。通過確立協調機制，管理層可以跟蹤各部門的進展和績效，及時進行調整和改進，以確保公司戰略的有效實施。

總之，橫向分工結構中的協調機制對公司戰略的實施至關重要。它可以促進信息共享、資源分配、沖突解決和合作促進，同時提供監督和評估的機制，以確保公司戰略的一致性和協同效應。