在橫向分工結構中實現有效的協作與溝通是公司戰略與風險管理的關鍵。以下是一些建議：
1.明確目標和角色：確保每個團隊成員都清楚他們的角色和職責，并明確公司的目標和戰略。這將幫助團隊成員理解他們在整個組織中的重要性，并激勵他們為共同目標而努力。
2.建立跨部門的合作機制：設立跨部門的會議、工作組或項目小組，以促進不同部門之間的溝通和協作。這些機制可以提供一個平臺，讓各部門的代表能夠分享信息、解決問題和制定決策。
3.使用有效的溝通工具：利用現代技術，如電子郵件、即時通訊和在線協作平臺，加強團隊成員之間的溝通。這些工具可以促進實時的信息共享和討論，并提高團隊合作的效率。
4.建立共同的價值觀和文化：確保公司內部有一個共同的價值觀和文化，以促進團隊之間的合作和理解。這可以通過組織培訓、團隊建設活動和內部溝通來實現。
5.設立績效評估和獎勵機制：建立明確的績效評估和獎勵機制，以鼓勵團隊成員在橫向分工結構中積極合作。這可以包括考核團隊合作的表現，并根據績效結果給予獎勵和認可。
6.領導者的角色：領導者在橫向分工結構中發揮著重要的作用。他們應該鼓勵和支持團隊成員之間的合作，提供必要的資源和支持，并解決潛在的沖突和問題。

通過以上措施，公司可以在橫向分工結構中實現有效的協作與溝通，從而更好地管理戰略和風險。