“戰略鐘”是一種用于分析公司戰略與風險管理的工具，也被稱為“戰略時鐘”或“波特的戰略鐘”。它是由著名的戰略管理學家邁克爾·波特提出的。

戰略鐘的組成要素包括以下幾個方面：
1. 市場定位：指的是公司在市場中選擇的定位策略，即公司如何在市場中定位自己的產品或服務。市場定位可以分為高價值、低價值、差異化和低成本四種類型。
2. 產品差異化：指的是公司如何通過產品或服務的特點與競爭對手區分開來，從而創造獨特的價值主張。產品差異化可以通過技術創新、品牌形象、服務質量等方面來實現。
3. 價格策略：指的是公司在市場中定價的策略。價格策略可以分為高價、中高價、中等價、中低價和低價五種類型，不同的價格策略對應不同的市場定位和產品差異化。
4. 成本領先：指的是公司通過降低成本來獲得競爭優勢。成本領先可以通過規模經濟、技術創新、供應鏈優化等方式來實現。
5. 目標市場：指的是公司選擇的目標市場或目標客戶群體。目標市場可以根據不同的市場細分、地理區域、消費者特征等進行選擇。

通過分析戰略鐘的不同組成要素，公司可以更好地理解自己的競爭優勢和風險，從而制定相應的戰略和風險管理措施。