制定和執行有效的戰略風險應對策略是公司戰略與風險管理的重要組成部分。以下是一些步驟和建議，可以幫助你制定和執行有效的戰略風險應對策略：
1. 風險評估和識別：首先，對公司面臨的各種風險進行全面評估和識別。這包括內部和外部環境中的各種風險，如競爭壓力、法規變化、技術變革等。通過風險評估，確定各種風險的概率和影響程度。
2. 優先級排序：根據風險評估的結果，將風險按照其潛在影響和緊迫性進行排序。確定哪些風險對公司的戰略目標和長期可持續發展最具威脅。
3. 制定風險應對策略：針對每個風險，制定相應的風險應對策略。這些策略可以包括風險規避、風險轉移、風險緩解和風險接受等。確保每個策略都與公司的戰略目標和價值觀相一致。
4. 資源分配和實施：將適當的資源分配給每個風險應對策略，并確保這些策略得到有效實施。這可能包括人力資源、財務資源、技術資源等。同時，建立明確的責任和監控機制，確保策略的執行和效果評估。
5. 持續監測和調整：風險管理是一個持續的過程，需要不斷監測和調整。定期評估風險的變化和新出現的風險，以及已實施策略的有效性。根據評估結果，及時調整和更新風險應對策略。
6. 建立風險文化：有效的戰略風險應對需要建立一個風險意識和風險文化。這意味著將風險管理納入公司的決策和運營過程中，培養員工對風險的敏感性和主動性，以及建立有效的溝通和協作機制，以應對風險。

總之，制定和執行有效的戰略風險應對策略需要綜合考慮公司的戰略目標、風險評估和識別、資源分配和實施、持續監測和調整等因素。通過適當的規劃和管理，可以幫助公司應對風險，保護公司的利益和長期發展。