要建立有效的監測和控制機制以應對戰略風險的變化，以下是幾個關鍵步驟：
1. 確定關鍵風險指標：首先，需要確定與公司戰略相關的關鍵風險指標。這些指標應該能夠反映戰略風險的變化，并且能夠量化和監測。
2. 建立監測系統：基于關鍵風險指標，建立一個有效的監測系統。這可以包括定期收集和分析數據，使用市場調研、競爭分析、財務報表等工具來監測戰略風險的變化。
3. 制定應對策略：一旦監測系統發現了戰略風險的變化，需要及時制定相應的應對策略。這可能包括調整公司戰略、重新分配資源、改變市場定位等。
4. 建立內部控制體系：為了有效控制戰略風險，需要建立一個健全的內部控制體系。這可以包括制定和執行適當的流程和政策，確保風險管理的有效性。
5. 培訓和溝通：為了確保監測和控制機制的有效性，需要培訓員工并進行定期溝通。員工應該了解公司戰略的重要性，以及如何識別和應對戰略風險的變化。
6. 定期評估和改進：最后，定期評估監測和控制機制的有效性，并進行必要的改進。這可以包括與關鍵利益相關方的反饋和意見交流，以及對過去的經驗進行總結和教訓的吸取。

通過以上步驟，公司可以建立一個有效的監測和控制機制，以應對戰略風險的變化，并確保公司戰略的順利實施。