利用戰略群組分析來制定公司的差異化戰略可以通過以下步驟來實施：
1. 確定戰略群組：首先，需要識別和確定公司所處的戰略群組。戰略群組是指一組具有相似競爭策略和市場定位的競爭對手。這可以通過市場研究和競爭對手分析來實現。
2. 分析競爭對手：對于每個戰略群組，需要進行深入的競爭對手分析。這包括了解競爭對手的目標市場、產品定位、市場份額、核心競爭優勢等方面的信息。通過這些分析，可以確定競爭對手的差異化策略和他們的優勢。
3. 確定差異化機會：在了解競爭對手的情況后，需要評估公司在戰略群組中的差異化機會。這可以通過分析公司的資源、能力和核心競爭優勢來實現。確定公司在市場上的差異化機會是制定差異化戰略的基礎。
4. 制定差異化戰略：基于對競爭對手和公司自身的分析，可以制定差異化戰略。這包括確定公司的目標市場、產品定位和核心競爭優勢。差異化戰略的目標是通過提供獨特的產品或服務來吸引目標市場，并在競爭中取得優勢地位。
5. 實施和監控戰略：一旦制定了差異化戰略，就需要制定實施計劃并進行監控和評估。這包括確定資源分配、制定營銷計劃、培訓員工等方面的工作。同時，還需要定期評估戰略的有效性，并根據市場和競爭環境的變化進行調整。

總結來說，利用戰略群組分析來制定公司的差異化戰略需要對競爭對手和公司自身進行深入的分析，并確定差異化機會。然后制定差異化戰略，并實施和監控戰略的執行。這將有助于公司在競爭激烈的市場中獲得競爭優勢。