虧損產品停產的決策應該考慮以下因素：
1. 產品的貢獻度：評估虧損產品對整體業務的貢獻度，包括銷售額、利潤貢獻和市場份額等。如果虧損產品的貢獻度較低，停產可能是一個合理的選擇。
2. 產品的市場需求：分析市場對該產品的需求情況，包括競爭對手的存在、市場份額和潛在增長機會等。如果市場需求不足或者存在更具競爭力的替代產品，停產可能是一個明智的決策。
3. 產品的生命周期：評估產品的生命周期階段，包括成長期、成熟期和衰退期等。如果產品處于衰退期，并且沒有明顯的復蘇跡象，停產可能是一個合理的選擇。
4. 產品的成本結構：分析產品的生產成本和銷售成本，包括直接材料、直接人工、制造費用和銷售費用等。如果虧損產品的成本高于銷售收入，停產可能是一個必要的決策。
5. 公司的戰略定位：考慮公司的整體戰略定位和業務重點，判斷虧損產品是否符合公司的長期發展目標。如果虧損產品與公司的戰略定位不符，停產可能是一個合理的選擇。
6. 潛在影響：評估停產對公司其他產品線、供應鏈、員工和客戶等方面的影響。如果停產會對公司整體運營產生較大負面影響，需要綜合考慮是否停產。

綜上所述，虧損產品停產的決策需要綜合考慮產品的貢獻度、市場需求、生命周期、成本結構、戰略定位和潛在影響等因素，以做出最符合公司長期利益的決策。