波士頓矩陣是一種用于評估公司產品組合的工具，也被稱為產品組合矩陣或增長份額-市場增長率矩陣。它由波士頓咨詢集團（Boston Consulting Group）于1960年代開發。

波士頓矩陣將公司的產品劃分為四個象限，根據市場增長率和產品相對市場份額的指標。這些象限分別是：
1. 明星（Stars）：指具有高市場增長率和高相對市場份額的產品。這些產品有潛力成為公司未來的現金奶牛，因此公司應該投入更多資源來支持其發展。
2. 問題兒童（Question Marks）：指具有高市場增長率但低相對市場份額的產品。這些產品面臨著較高的風險和不確定性，公司需要投入更多資源來提高其市場份額，以便將其轉化為明星產品。
3. 現金奶牛（Cash Cows）：指具有低市場增長率但高相對市場份額的產品。這些產品在成熟市場中占據了穩定的市場份額，產生了可靠的現金流。公司應該維持其穩定運營，并將其利潤用于支持其他產品的發展。
4. 狗（Dogs）：指具有低市場增長率和低相對市場份額的產品。這些產品在競爭激烈的市場中表現不佳，很難獲得盈利。公司需要評估是否繼續支持這些產品，或者考慮退出市場。

使用波士頓矩陣評估公司的產品組合時，公司可以通過以下步驟進行：
1. 收集數據：收集每個產品的市場增長率和相對市場份額的數據。
2. 繪制矩陣：將每個產品的市場增長率繪制在矩陣的縱軸上，將相對市場份額繪制在橫軸上，形成四個象限。
3. 分析產品：將每個產品放入相應的象限中，根據其市場增長率和相對市場份額進行分類。
4. 制定策略：根據產品所處的象限，制定相應的戰略。例如，對于明星產品，公司可以投入更多資源來支持其發展；對于問題兒童產品，公司可以考慮增加市場份額或退出市場；對于現金奶牛產品，公司可以維持其穩定運營并將利潤用于其他產品的發展；對于狗產品，公司可以考慮退出市場或進行重組。

通過使用波士頓矩陣評估公司的產品組合，公司可以更好地了解每個產品的市場地位和潛在風險，以制定相應的戰略來優化產品組合的表現。