確定投資中心的劃分和考核指標(biāo)需要考慮以下幾個因素：
1. 業(yè)務(wù)性質(zhì)和范圍：首先需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)和范圍來確定投資中心的劃分。投資中心可以按照產(chǎn)品線、地區(qū)、業(yè)務(wù)部門等進(jìn)行劃分，以便更好地進(jìn)行業(yè)績評估和資源分配。
2. 目標(biāo)和責(zé)任：投資中心應(yīng)該有明確的目標(biāo)和責(zé)任，包括財(cái)務(wù)目標(biāo)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)可以包括利潤、回報(bào)率、資產(chǎn)利用率等指標(biāo)，非財(cái)務(wù)目標(biāo)可以包括市場份額、客戶滿意度等指標(biāo)。這些目標(biāo)和責(zé)任應(yīng)該與企業(yè)整體戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致。
3. 控制權(quán)和決策權(quán)：投資中心應(yīng)該有相應(yīng)的控制權(quán)和決策權(quán)，以便能夠獨(dú)立地進(jìn)行經(jīng)營和管理。這樣可以更好地評估投資中心的績效和責(zé)任。
4. 資源分配和績效評估：投資中心的資源分配應(yīng)該根據(jù)其業(yè)績和潛力進(jìn)行合理的分配。績效評估可以采用財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方法，以全面評估投資中心的績效。
5. 激勵機(jī)制和獎勵制度：為了激勵投資中心的員工積極工作，可以建立相應(yīng)的激勵機(jī)制和獎勵制度。這可以包括績效獎金、晉升機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會等。

綜上所述，確定投資中心的劃分和考核指標(biāo)需要考慮業(yè)務(wù)性質(zhì)和范圍、目標(biāo)和責(zé)任、控制權(quán)和決策權(quán)、資源分配和績效評估、激勵機(jī)制和獎勵制度等因素。這樣可以確保投資中心的劃分和考核指標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致，同時激勵投資中心的員工積極工作。