抗衡者在公司戰略與風險管理中扮演著重要的角色，他們可以通過以下方式幫助公司識別和應對戰略風險：
1. 提供獨立的視角：抗衡者通常是來自公司外部的專業人士，他們能夠提供獨立的視角和意見。他們可以通過審查公司的戰略計劃和相關文檔，發現潛在的風險和問題，并提出建議。
2. 進行風險評估：抗衡者可以對公司的戰略目標和計劃進行風險評估。他們可以分析各種內外部因素對公司戰略實施的影響，并評估潛在的風險和機會。通過這樣的評估，公司可以更好地了解戰略風險，并制定相應的風險管理策略。
3. 監督戰略執行：抗衡者可以監督公司戰略的執行過程，確保公司按照既定的戰略目標行動，并及時糾正偏離戰略的行為。他們可以通過定期審查和報告來跟蹤戰略執行的進展，并提供必要的建議和改進意見。
4. 提供專業知識和經驗：抗衡者通常具備豐富的行業知識和經驗，他們可以通過分享他們的專業知識和經驗，幫助公司識別和應對戰略風險。他們可以提供戰略規劃、風險管理和業務發展方面的建議，幫助公司制定合適的戰略決策。

總之，抗衡者在公司戰略與風險管理中扮演著重要的角色，他們可以通過提供獨立的視角、進行風險評估、監督戰略執行和提供專業知識和經驗等方式，幫助公司識別和應對戰略風險。