建立有效的銷售業務風險管理控制措施是確保公司戰略實施成功的關鍵之一。以下是一些建議：
1. 風險識別和評估：首先，需要對銷售業務中可能面臨的風險進行全面的識別和評估。這包括市場風險、競爭風險、客戶信用風險、銷售人員行為風險等。通過對不同風險的評估，可以確定其對公司戰略的潛在影響和可能帶來的損失。
2. 風險管理策略：根據風險評估結果，制定相應的風險管理策略。這些策略可能包括風險轉移、風險減輕、風險避免等。例如，可以購買適當的保險來轉移一部分風險，制定嚴格的銷售政策和程序來減輕風險，避免與高風險客戶進行業務合作等。
3. 內部控制體系：建立完善的內部控制體系是有效管理銷售業務風險的關鍵。這包括確保銷售人員遵守公司政策和程序，確保銷售數據的準確性和可靠性，加強對銷售人員的培訓和監督等。此外，還可以采用技術手段，如銷售管理系統、客戶關系管理系統等，來提高銷售業務的效率和可控性。
4. 監測和反饋機制：建立有效的監測和反饋機制，及時了解銷售業務的風險狀況。這可以通過定期的銷售業績評估、風險報告、內部審計等方式實現。通過及時監測和反饋，可以發現問題并采取相應的措施加以解決，以避免風險進一步擴大。
5. 持續改進：銷售業務風險管理是一個持續的過程，需要不斷進行改進和優化。定期評估和反思銷售業務風險管理措施的有效性，根據實際情況進行調整和改進，以適應市場環境和公司戰略的變化。

總之，建立有效的銷售業務風險管理控制措施需要綜合考慮公司戰略、市場環境和內部控制等因素，通過風險識別和評估、風險管理策略制定、內部控制體系建立、監測和反饋機制以及持續改進等步驟來實施。這樣可以最大程度地降低銷售業務風險，確保公司戰略的順利實施。