確定新興產業的競爭戰略需要綜合考慮公司的戰略目標和風險管理的因素。以下是一些步驟和考慮因素：
1. 了解公司戰略目標：首先，了解公司的戰略目標是非常重要的。公司的戰略目標可能是市場份額的增長、產品創新、成本領先等。這些目標將對新興產業的競爭戰略產生影響。
2. 評估市場需求和趨勢：了解新興產業的市場需求和趨勢是關鍵。這包括了解消費者需求、競爭對手、技術發展等。通過市場調研和分析，可以確定新興產業的潛在機會和威脅。
3. 識別和評估風險：風險管理是確定競爭戰略的重要因素。識別和評估與新興產業相關的風險，包括市場風險、技術風險、法律風險等。通過風險評估，可以制定相應的應對措施，以降低風險對競爭戰略的影響。
4. 確定競爭優勢：根據公司的核心競爭力和資源優勢，確定新興產業的競爭優勢。這可能包括技術創新、品牌知名度、成本領先等。確定競爭優勢將有助于制定相應的競爭戰略。
5. 制定競爭戰略：綜合考慮以上因素，制定新興產業的競爭戰略。這可能包括市場定位、產品定價、渠道選擇、產品創新等。競爭戰略應該與公司的戰略目標相一致，并考慮到風險管理的因素。
6. 實施和監控：一旦競爭戰略確定，需要進行實施和監控。確保戰略的有效執行，并根據市場變化和風險情況進行調整和優化。

總之，確定新興產業的競爭戰略需要綜合考慮公司的戰略目標和風險管理的因素。通過評估市場需求和趨勢、識別和評估風險、確定競爭優勢，可以制定相應的競爭戰略，并進行實施和監控。