流程圖分析法是一種風險管理技術和方法，它通過繪制和分析流程圖來識別和評估可能存在的風險。

該方法主要包括以下步驟：
1. 繪制流程圖：根據具體的業務流程，繪制出詳細的流程圖，包括各個環節、步驟和相關的人員或部門。
2. 識別風險點：在繪制的流程圖中，識別出可能存在的風險點，即可能導致業務中斷、錯誤或損失的環節或步驟。
3. 評估風險程度：對每個風險點進行評估，包括風險的概率和影響程度。概率評估風險事件發生的可能性，影響評估風險事件發生后對業務的影響程度。
4. 制定風險應對措施：根據評估的風險程度，制定相應的風險應對措施。這些措施可以包括風險的避免、減輕、轉移或接受等。
5. 監控和改進：定期監控和評估已實施的風險管理措施的有效性，根據需要進行調整和改進。

流程圖分析法的優勢在于它能夠以直觀的方式展示業務流程和風險點，有助于全面理解和識別風險。同時，通過對流程圖的分析，可以發現潛在的風險點，及時采取相應的措施進行管理和控制。