在實施流程圖分析法時，需要考慮以下因素：
1. 公司的戰略目標：流程圖分析法的目的是為了幫助公司實現其戰略目標，因此在分析過程中需要明確公司的戰略目標。
2. 流程的復雜程度：不同的流程可能具有不同的復雜程度，需要根據流程的復雜程度來確定分析的深度和詳細程度。
3. 流程的關鍵環節：確定流程中的關鍵環節，即對實現戰略目標具有重要影響的環節，重點分析這些環節的效率和風險。
4. 流程的相關方：確定流程中的相關方，包括內部員工、供應商、客戶等，分析他們對流程的影響和風險。
5. 流程的風險點：識別流程中的風險點，包括可能導致戰略目標無法實現或影響業務運作的潛在風險。
6. 流程的改進機會：通過分析流程圖，識別流程中存在的問題和改進機會，提出相應的改進措施，以提高效率和降低風險。
7. 流程的監控和控制：確定流程的監控和控制措施，以確保流程的有效執行和風險的控制。

總之，實施流程圖分析法時需要考慮公司的戰略目標、流程的復雜程度、關鍵環節、相關方、風險點、改進機會以及監控和控制措施等因素。