評估和監控實施的風險管理解決方案是確保公司戰略的有效執行和風險的最小化的關鍵步驟。以下是一些建議：
1. 確定關鍵指標：確定關鍵的風險管理指標和目標，以衡量風險管理解決方案的效果。這些指標可以包括風險暴露程度、風險事件的頻率和嚴重程度、風險管理措施的實施情況等。
2. 建立監控機制：建立一個有效的監控機制，以跟蹤和評估風險管理解決方案的實施情況。這可以包括定期的風險評估和審查、內部控制審計、風險報告和風險管理委員會的設立等。
3. 制定改進措施：根據監控結果，及時識別和分析存在的問題和風險，制定相應的改進措施。這可以包括修訂和完善風險管理策略、加強培訓和溝通、調整資源分配等。
4. 風險溝通和報告：建立有效的風險溝通和報告機制，確保風險信息的及時傳遞和溝通。這可以包括定期的風險報告、風險管理培訓和意識提升、與關鍵利益相關方的溝通等。
5. 持續改進：風險管理是一個持續的過程，需要不斷反饋和改進。定期評估和審查風險管理解決方案的有效性，并根據實際情況進行調整和改進。

總之，評估和監控實施的風險管理解決方案需要建立有效的監控機制、制定改進措施、進行風險溝通和報告，并持續進行改進。這樣可以確保公司能夠及時應對風險，并實現戰略目標。