管理戰略變化帶來的風險與挑戰是一個關鍵的任務，以下是一些建議：
1. 風險評估與規劃：在制定戰略變化計劃之前，進行全面的風險評估。識別潛在的風險和挑戰，并制定相應的規劃和對策來應對這些風險。
2. 溝通與參與：確保戰略變化計劃得到全體員工的理解和支持。通過有效的溝通和參與機制，讓員工了解戰略變化的目標和意義，并鼓勵他們提供反饋和建議。
3. 強化組織能力：戰略變化通常需要組織內部的能力和資源的調整。確保組織具備適應變化的能力，包括培訓和發展員工、建立合適的團隊和流程等。
4. 監測與調整：定期監測戰略變化的實施情況，并根據實際情況進行調整。及時發現和解決問題，以避免風險進一步擴大。
5. 多樣化風險管理方法：采用多種風險管理方法，包括風險轉移、風險減少、風險承擔和風險規避等。根據具體情況選擇合適的方法，并確保風險管理措施與戰略目標相一致。
6. 建立應急計劃：制定應急計劃以應對可能發生的風險事件。確保有充分的準備和資源來處理突發情況，并及時采取行動以減輕潛在的影響。

總之，管理戰略變化帶來的風險與挑戰需要有系統性的方法和全面的規劃。通過風險評估、溝通與參與、組織能力強化、監測與調整、多樣化風險管理方法和建立應急計劃等措施，可以有效地管理戰略變化帶來的風險與挑戰。