在零散產業中制定可持續競爭優勢的戰略，需要考慮以下幾個方面：
1. 了解市場及競爭對手：首先，需要對所處的零散產業進行深入了解，包括市場規模、增長趨勢、競爭對手等。了解競爭對手的優勢和弱點，以便制定相應的戰略。
2. 確定核心競爭力：分析自身公司的資源、能力和優勢，確定公司的核心競爭力。這可能包括技術專長、品牌知名度、供應鏈優勢等。在制定戰略時，要充分發揮和利用這些核心競爭力。
3. 選擇目標市場和定位：根據市場需求和公司的資源狀況，選擇合適的目標市場和定位。可以選擇專注于某個細分市場，或者通過差異化定位來尋找競爭優勢。
4. 創新和不斷改進：在零散產業中，創新是取得競爭優勢的關鍵。公司應該不斷尋找創新的機會，包括產品創新、服務創新、業務模式創新等。同時，也要不斷改進和提升現有產品和服務的質量和效率。
5. 建立合作伙伴關系：在零散產業中，建立合作伙伴關系可以幫助公司共同解決問題，分享資源和經驗。可以與供應商、分銷商、行業協會等建立合作關系，共同推動行業的發展和提升競爭力。
6. 風險管理：在制定戰略時，也要考慮潛在的風險和挑戰。制定相應的風險管理策略，包括市場風險、競爭風險、供應鏈風險等。同時，建立有效的監控和反饋機制，及時調整戰略。

總之，制定可持續競爭優勢的戰略需要全面考慮市場、競爭、資源和創新等方面的因素，并與風險管理相結合，以確保公司在零散產業中能夠持續發展和獲得競爭優勢。