公司制定戰(zhàn)略來實現(xiàn)使命需要經(jīng)過以下步驟：
1. 定義使命：公司首先需要明確自己的使命，即為什么存在和為誰服務。使命是公司的核心目標和價值觀，是制定戰(zhàn)略的基礎。
2. 分析外部環(huán)境：公司需要對外部環(huán)境進行全面的分析，包括市場競爭情況、行業(yè)趨勢、政策法規(guī)等因素。這有助于了解公司所面臨的機會和威脅，并為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。
3. 分析內(nèi)部資源和能力：公司需要評估自身的資源和能力，包括人員、資金、技術、品牌等方面。這有助于確定公司的核心競爭力和優(yōu)勢，為制定戰(zhàn)略提供支持。
4. 確定戰(zhàn)略目標：基于對外部環(huán)境和內(nèi)部資源的分析，公司需要設定明確的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標應該是具體、可衡量和可實現(xiàn)的，同時與公司的使命相一致。
5. 制定戰(zhàn)略方向：根據(jù)戰(zhàn)略目標，公司需要確定戰(zhàn)略方向，即選擇適合實現(xiàn)目標的路徑和方法。戰(zhàn)略方向可以包括市場擴張、產(chǎn)品創(chuàng)新、合作伙伴關系等。
6. 制定行動計劃：公司需要將戰(zhàn)略轉化為具體的行動計劃，包括資源配置、時間表、責任分配等。行動計劃應該清晰明確，能夠指導公司的運營和決策。
7. 監(jiān)控和評估：公司需要定期監(jiān)控和評估戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，包括目標的實現(xiàn)情況、市場反饋、競爭動態(tài)等。如果發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略存在偏差或風險，需要及時調整和改進。

通過以上步驟，公司可以制定出合適的戰(zhàn)略來實現(xiàn)使命，并在實施過程中不斷優(yōu)化和調整，以應對不斷變化的市場環(huán)境和風險。