識別和評估戰略風險是公司戰略與風險管理的重要任務之一。下面是一些方法和步驟，可以幫助識別和評估戰略風險：
1. 定義戰略目標：首先，明確公司的戰略目標和愿景。這有助于確定可能會影響實現這些目標的風險。
2. 分析外部環境：評估公司所處的行業和市場環境，包括競爭對手、市場趨勢、法規變化等。這有助于發現可能對公司戰略產生影響的外部風險。
3. 分析內部環境：評估公司的內部資源、能力和業務流程。這有助于確定內部因素可能帶來的風險，如組織結構不合理、技術落后等。
4. 制定風險清單：根據外部環境和內部環境的分析結果，列出可能的戰略風險清單。這可以包括市場風險、技術風險、競爭風險、供應鏈風險等。
5. 評估風險概率和影響：對風險進行定量或定性的評估，確定其發生的概率和對公司戰略目標的影響程度。這可以使用風險矩陣或其他評估工具來進行。
6. 制定應對策略：根據評估結果，制定相應的應對策略。這可以包括風險避免、風險轉移、風險減輕、風險接受等策略。
7. 監測和更新：持續監測戰略風險的發展和變化，并及時更新風險評估和應對策略。這有助于保持對戰略風險的有效管理。

總之，識別和評估戰略風險需要綜合考慮外部環境和內部環境的因素，采用科學的方法和工具進行評估，并制定相應的應對策略。這樣可以幫助公司更好地管理戰略風險，保障戰略目標的實現。