戰略風險是指在組織制定和實施戰略過程中，可能出現的不確定因素和不可控制的事件，可能對組織的戰略目標和長期利益產生負面影響。戰略風險通常與外部環境變化、市場競爭、技術創新、法律法規等因素相關。

戰略風險的特點包括：
1. 不確定性：戰略風險通常是由于未來的變化和不確定因素引起的，無法完全預測和控制。
2. 長期性：戰略風險通常是對組織長期發展和利益產生影響的，不是短期內可以解決的問題。
3. 影響廣泛：戰略風險可能對整個組織的戰略目標、業務模式、市場地位、品牌形象等產生廣泛的影響。
4. 高風險高回報：戰略風險通常與潛在的高回報機會相伴隨，組織需要在風險和回報之間進行權衡。

為了管理戰略風險，組織可以采取以下措施：
1. 環境分析：定期進行外部環境和內部資源的分析，識別可能的風險因素和機會。
2. 制定應對策略：根據環境分析的結果，制定相應的戰略和應對措施，以應對潛在的風險。
3. 風險評估和監控：對潛在的風險進行評估，確定其概率和影響程度，并建立監控機制，及時發現和應對風險。
4. 多元化戰略：通過多元化業務、市場和產品組合，降低對單一戰略的依賴，分散風險。
5. 建立靈活機制：建立靈活的組織結構和決策機制，能夠快速適應環境變化和應對風險。

綜上所述，戰略風險是組織在制定和實施戰略過程中面臨的不確定因素和不可控制的事件，管理戰略風險需要進行環境分析、制定應對策略、風險評估和監控、多元化戰略以及建立靈活機制等措施。