在實施多元化戰略時，公司需要考慮以下幾個風險：
1. 市場風險：多元化戰略可能導致公司進入新的市場，這些市場可能具有不同的競爭環境、消費者需求和市場規模。公司需要評估新市場的潛在風險，包括市場飽和度、市場份額爭奪、市場需求波動等。
2. 經營風險：多元化戰略可能需要公司涉足不同的業務領域，涉及到新的產品或服務。公司需要評估其在新業務領域中的經營能力和競爭力，包括技術能力、供應鏈管理、人力資源等。同時，公司需要考慮新業務的盈利能力和成本控制。
3. 財務風險：多元化戰略可能需要公司進行投資和并購活動，這可能導致資金流出和債務增加。公司需要評估投資和并購的財務可行性，包括預期回報率、資金需求、財務杠桿等。同時，公司需要考慮多元化戰略對財務報表和財務指標的影響。
4. 管理風險：多元化戰略可能導致公司組織結構的變化和管理層面的挑戰。公司需要評估其管理團隊的能力和經驗，以及組織文化和價值觀的適應性。同時，公司需要考慮多元化戰略對內部流程和決策制定的影響。
5. 品牌風險：多元化戰略可能對公司品牌形象和聲譽造成影響。公司需要評估多元化戰略對品牌價值和市場認知的影響，以及如何管理不同業務領域之間的品牌一致性。

綜上所述，公司在實施多元化戰略時需要綜合考慮市場風險、經營風險、財務風險、管理風險和品牌風險等多個方面的風險，并采取相應的風險管理措施來降低風險。