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注會考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點：發(fā)展戰(zhàn)略
為了方便備戰(zhàn)2013注冊會計師考試的學員，中華會計網(wǎng)校論壇學員精心為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
| 主要風險 | 1、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力 2、發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導致企業(yè)過度擴張，甚至經(jīng)營失敗 3、發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導致資源浪費，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展 | |
| 管控措施 | 發(fā)展戰(zhàn)略的制定 | 1、企業(yè)應當在充分調(diào)查研究、科學分析預測和廣泛征求意見的基礎上制定發(fā)展目標 2、企業(yè)應當根據(jù)發(fā)展目標制定戰(zhàn)略規(guī)劃 3、企業(yè)應當在董事會下設立戰(zhàn)略委員會，或指定相關機構負責發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應職責 4、董事會應當嚴格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點關注其全局性、長期性和可行性 5、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，報經(jīng)股東（大）會批準實施 |
| 發(fā)展戰(zhàn)略的實施 | 1、分解：根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度工作計劃，編制全面預算，將年度目標分解落實 2、宣傳：重視發(fā)展戰(zhàn)略的宴會工作，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工 3、監(jiān)控：戰(zhàn)略委員會應加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)控 4、調(diào)整 ：由于某種原因經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術進步等不可抗因素發(fā)生重大變化時，應按照規(guī)定權限和程序調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略 | |
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