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注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》知識點：戰略實施（6）
為了方便備戰2013注冊會計師考試的學員，中華會計網校論壇學員精心為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
一，企業文化為企業創造價值的途徑：
1，文化簡化了信息處理；
2，文化補充了正式控制；
3，文化促進合作并減少討價還價成本。
二，戰略穩定性與文化適應性
在矩陣中，縱軸表示企業戰略的穩事實上性狀況，橫軸表示文化的適應性狀況
1，以企業使命為基礎（第一象限）：重要的組織只素會發生很大變化，這些變化大多與企業目前的文化有潛在的一致性。企業處理戰略與文化關系的重點有以下幾項
一是企業在進行重大變革時，必須考慮與企業基本使命的關系；
二是發揮企業現有人員的戰略變革中的作用；
三是在調整企業的獎勵系統時，必須注意與企業組織目前的獎勵行為保持一致。；
四是考慮進行與企業組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業已有的行為準則。
2，加強協調作用（第二象限）：組織要素發生的變化不大，又多與企業目前的文化相一致?？紤]兩個問題：
一是利用目前的有利條件，鞏固和加強企業文化；
二是利用文化相對穩定的這一時機，根據企業文化的需求，解決企業生產經營中的問題。
3，根據文化的要求進行管理（第三象限）：主要的組織要素變化不大，但多與企業組織目前的文化不大一致。
企業需要研究這些變化是否可能給企業帶來成功的機會。這種情況下，企業可以根據經營的需要，在不影響企業總體文化一致的前提下，對某種經營業務實行不同的文化管理。同時企業要對像企業結構這樣與企業文化密切相關的因素進行變革時，也需要根據文化進行管理。
4，重新制定戰略（第四象限）：組織的要素會發生重大的變化，又多與企業現有的文化很不一致，或受到現有文化的抵制。
首先要考察是否有必要推行這個新戰略。如果沒有必要，企業則需要考慮重新制定戰略。反之，在企業外部環境發生重大變化，企業考慮到自身長遠利益，必須實施不能迎合企業現有的文化的重大變革，企業則必須進行文化管理，使企業文化也做出相應重大的變化。為了處理這種重大的變革，企業需要從四個方面采取管理行動：
一是企業的高層管理人員要痛下決心進行變革，并向全體員工進明變革的意義；
二是為了形成新文化，企業要招聘或從內部提拔一批與新文化相符的人員；
三是改變獎勵結構，將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業部或個人的身上，促進企業文化的轉變；
四是設法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規范，保證新戰略的順得實施。
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