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注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》知識點：戰略實施（1）
為了方便備戰2013注冊會計師考試的學員，中華會計網校論壇學員精心為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
一，組織結構的構成要素
1，分工
（1）縱向分工
（2）橫向分工
2，整合
二，縱向分工結構
1，高長型組織結構：控制幅度窄，對市場變化反應較慢。
2，扁平型組織結構：控制幅度寬，及時地反映市場的變化，并做出相應反應，但容易造成管理失控。
三，縱向分工——集權型決策的優點
一是易于協調各職能間的決策；
二是對上下溝通的形式進行了規范（比如利用管理帳戶）；
三是能與企業的目標達成一致；
四是危急情況下能夠做出快速決策；
五是有助于實現規模經濟；
六是這種結構比較適用于由外部機構（比如專業的非營利性企業）實施密切監控的企業，因為所有的決策都能得以協調。
四，縱向分工——集權決策的缺點：
一是高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求；
二是由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長；
三是對級別較低的管理者而言，其職業發展有限。
四，分權型結構減少了信息溝通的障礙，提高了企業反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產生激勵效應。
五，縱向分工結構組織內部的管理問題：
1，集權與分權
2，中層管理人員人數
3，信息傳遞
4，協調與激勵
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