2014年注會考試備考正在進行時，網校特邀請注會各科目授課老師為廣大學員講解2014年注會考試重難點問題，指導強化提高階段的學習方法、學習技巧等，以下是根據杭建平老師講座提煉的《公司戰略與風險管理》復習重點及復習方法。

　　教材主要知識點需要注意的復習思路：

　　第一章 導論

　　第一節 公司戰略的基本概念

　　公司的使命與目標（★，理解，客觀題）

　　公司戰略的層次（考試概率較大，掌握，客觀題）

　　第二節 公司戰略管理

　　一、戰略管理過程

　　戰略管理的基本步驟（★，了解，客觀題）

　　·戰略分析——了解組織所處的環境和相對競爭地位；

　　·戰略選擇——戰略制定、評價和選擇；

　　·戰略實施——采取措施使戰略發揮作用。

　　制訂戰略選擇方案。（★★，掌握，客觀題）

　　自上而下的方法，自下而上的方法，上下結合的方法。

　　評估備選方案的三個標準：（★，掌握，客觀題）

　　一是適宜性標準；

　　二是可接受性標準；

　　三是可行性標準。

　　選擇戰略。（★，了解，客觀題）

　　最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：①根據企業目標選擇戰略。②提交上級管理部門審批。③聘請外部機構。

　　二、戰略變革

　　戰略變革的時機選擇（★★★，掌握，客觀題和主觀題）

　　戰略變革的實現（重點掌握障礙和克服阻力的策略，★★★，掌握，客觀題和主觀題）

　　第二章 戰略分析

　　第一節 企業外部環境分析

　　宏觀環境分析（PEST分析）（★★★，掌握，客觀題和主觀題）

　　產業環境分析（掌握）

　　產業環境涉及兩大知識點，一是產品生命周期，二是五力模型。

　　產品生命周期（★★★，掌握，客觀題和主觀題）

　　產業五種競爭力（★★★，掌握，客觀題和主觀題）

　　競爭環境分析

　　競爭對手分析（★，了解，客觀題）競爭對手的未來目標、競爭對手的假設、競爭對手的現行戰略、競爭對手的能力

　　產業內的戰略群組（★，了解，客觀題和主觀題）

　　戰略群組分析

　　市場需求分析

　　第二節 企業內部環境分析

　　一、企業資源與能力分析

　　企業資源的主要類型（★★★，掌握，客觀題）

　　決定企業競爭優勢的企業資源判斷標準（★★★，掌握，客觀題和主觀題）

　　企業能力分析（★，了解，客觀題）

　　企業的核心能力（★，了解，客觀題）——基準類型（★★，掌握，客觀題）

　　二、價值鏈分析

　　價值鏈的兩類活動（★★★，掌握，客觀題）

　　五種基本活動的內容：

　　四種支持活動的內容：

　　三、業務組合分析

　　波士頓矩陣（★★★，掌握，客觀題和主觀題）

　　通用矩陣（★★★，掌握，客觀題和主觀題）

　　第三節 SWOT分析（★★★，掌握，客觀題和主觀題）

　　第三章 戰略選擇

　　第一節 總體戰略

　　總體戰略的主要類型（★★★，掌握，客觀題和主觀題）

　　企業總體戰略的主要類型可分為三大類：發展戰略、穩定戰略和收縮戰略。

　　（一）發展戰略

　　發展戰略主要包括3種基本類型：一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略。

　　1.一體化戰略。

　　2.密集型戰略。安索夫的“產品—市場戰略組合”矩陣。

　　3.多元化戰略。

　　采用多元化戰略的三大原因

　　相關多元化和非相關多元化

　　【多元化戰略優點】

　　【多元化戰略風險】

　　（二）穩定戰略

　　（三）收縮戰略【緊縮與集中戰略】【轉向戰略】【放棄戰略】

　　二、發展戰略的主要途徑

　　并購戰略（★★★，掌握，客觀題和主觀題）

　　1.并購的類型。

　　2.并購的動機。

　　3.并購失敗的原因。

　　內部發展戰略（★★★，掌握，客觀題和主觀題）

　　企業戰略聯盟（★★★，掌握，客觀題和主觀題）

　　1.企業戰略聯盟的基本特征。

　　2.企業戰略聯盟形成的動因。

　　3.企業戰略聯盟的主要類型。合資企業、相互持股投資、功能性協議

　　股權式聯盟與契約式聯盟的主要區別（選擇題）

　　第二節　業務單位戰略

　　優勢、適用條件、應具備的資源和條件、風險

　　基本戰略的綜合分析——“戰略鐘”（克利夫﹒鮑曼）（★，理解，客觀題）

　　第三節 職能戰略

　　市場營銷戰略★

　　研究與開發戰略

　　生產運營戰略★

　　采購戰略

　　人力資源戰略

　　財務戰略★

　　信息戰略★

　　一、市場營銷戰略

　　（一）確定目標市場

　　1.市場細分。

　　市場細分的依據（★★，掌握，客觀題）

　　市場細分的有效標志。（★★，掌握，客觀題）

　　目標市場選擇。（★★★，掌握，客觀題和主觀題）無差異市場營銷、差異市場營銷、集中市場營銷

　　市場定位。（★，了解，客觀題）

　?。ǘ┰O計市場營銷組合 —— 四個基本變量，即產品、促銷、分銷、價格。

　　1.產品策略。

　　產品策略包括產品組合策略、品牌與商標策略和產品開發策略。

　　2.促銷策略。

　　促銷組合的構成要素：廣告促銷、營業推廣、公關宣傳和人員推銷

　　3.分銷策略。

　　4.價格策略。

定價策略 ★★★	產品差別定價法
	產品上市定價法

　　二、研究與開發戰略

　　三、生產運營戰略（掌握）

　　生產運營戰略所涉及的主要因素（★★★，掌握，客觀題和主觀題）

　　運營流程的四個因素：批量、種類、需求變動、可見性

　　產能計劃（★★★，掌握，客觀題）

產能計劃的類型	領先策略
	滯后策略
	匹配策略
平衡產能與需求的方法	資源訂單式生產
	訂單生產式生產
	庫存生產式生產

　　質量成本。（★★★，掌握，客觀題和主觀題）

　　質量成本又稱質量費用。是指將產品質量保持在規定的質量水平上所需的有關費用。

　　運行質量成本（或工作質量成本，或內部質量成本）：內部損失成本、鑒定成本、預防成本、外部損失成本

　　外部質量保證成本

　　全面質量管理（★★★，掌握，客觀題和主觀題）

　　要素

　　四、采購戰略

　　貨源策略（★★★，掌握，客觀題）

　　采購組合（★★，掌握，客觀題）

　　五、人力資源戰略（★，整體了解，客觀題）

　　六、財務戰略

　　（一）財務戰略的確立及其考慮因素（★，了解，客觀題）

　　此部分知識點往年的考試題量非常小，因此建議適當掌握基本點即可。

　?。ǘ┴攧諔鹇缘倪x擇

　　此部分內容是本章的重點內容，要求一定全面復習。

　　財務風險與經營風險的搭配。（★★★，結合教材掌握分析思路，客觀題）

　　基于發展階段的財務戰略選擇。（★★★，結合教材掌握分析思路，客觀題）

　　基于創造價值或增長率的財務戰略選擇。（★★★，掌握，客觀題和主觀題，重點掌握財務矩陣）

　　七、信息戰略

　?。ㄒ唬┬畔鹇缘念愋?/p>

　　信息系統；信息技術；信息管理。

　　信息系統戰略（★★★，掌握，客觀題）

　　信息技術系統戰略（★★★，掌握，客觀題和主觀題）

　　企業必須有信息技術戰略，其原因如下：

　　信息管理戰略（★，了解，客觀題）

　　信息系統的評價（★★★，掌握，客觀題和主觀題）

　?。ㄈ┬畔⑾到y設計與實施

　　1.信息系統外包。

　　主要優點

　　主要缺點

　　信息技術與信息系統風險控制（★★★，掌握，客觀題）

　?。?）信息技術/信息系統控制類型。（重點掌握）

　　信息系統控制：一般控制（人員控制、邏輯訪問控制、設備控制、業務連續性）、應用控制（輸入控制、過程控制、輸出控制）

　　信息技術控制：軟件、網絡（防火墻、數據加密、授權、病毒防護）

　　第四節 國際化經營戰略

　　一、企業國際化經營動因

　?。èD）國際生產要素的最優組合

　　（二）寡占市場（即寡頭壟斷市場）的反應（★★，理解，客觀題）

　?。ㄈ┌l展中國家企業國際化經營動因

　　1.發展中國家跨國公司對外投資的主要動機。（★★★，掌握，客觀題和主觀題）

　?。?）尋求市場；（2）尋求效率；（3）尋求資源；（4）尋求現成資產

　　2.發展中國家跨國公司對外投資的主要競爭優勢。（★，了解，主觀題）

　　二、鉆石模型分析

　　三、國際市場進入模式

　?。ㄒ唬┢髽I進入國外市場的主要模式

　　企業進入國外市場的模式一般有出口、股權投資、非股權安排等幾種。

　　（二）進入國外市場方式的選擇（★★★，掌握，客觀題）此部分內容建議緊密結合教材，適當細看）

　　四、國際化經營的戰略類型

　　第四章 戰略實施

　　第一節 公司戰略與組織結構

　　一、組織結構的構成要素（★★，了解，客觀題）

　　二、組織結構的基本構成要素是分工與整合

　　三、縱橫向分工結構

　　橫向分工結構（★★★，掌握，客觀題和主觀題）

　　1.類型

　　2.橫向分工結構的基本協調機制。（★★★，掌握，客觀題）

機制名稱

（1）相互適應，自行調整

（2）直接指揮，直接控制

（3）工作過程標準化

（4）工作成果標準化

（5）技藝（知識）標準化

（6）共同價值觀

　　四、企業戰略與組織結構（★★，了解，客觀題）

　　第二節 公司戰略與企業文化

　　一、企業文化的類型（★★★，掌握，客觀題）

　　權力導向型

　　角色導向型

　　任務導向型

　　人員導向型

　　二、文化與績效（★★，掌握，客觀題和主觀題）

　?。ㄒ唬┢髽I文化為企業創造價值的途徑

　　1．文化簡化了信息處理。

　　2．文化補充了正式控制。

　　3．文化促進合作并減少討價還價成本。

　?。ǘ┪幕?、慣性和不良績效

　　（三）企業文化成為維持競爭優勢源泉的條件

　　三、戰略穩定性與文化適應性（★★，掌握，客觀題）

類型	基本涵義
（一） 以企業使命為基礎	戰略變化大； 文化一致性大；
（二） 加強協調作用	戰略變化??； 文化一致性大；
（三） 根據文化的要求進行管理	戰略變化?。?br /> 文化一致性??；
（四） 重新制定戰略	戰略變化大； 文化一致性小；

　　第三節 戰略控制

　　一、戰略控制的過程

　　戰略失效（★★，掌握，客觀題和主觀題）

　　戰略控制（★，了解，客觀題）

　　戰略控制與預算控制之間的差異

戰略控制	預算控制
期間比較長,從幾年到十幾年以上	期間通常為一年以下
定性方法和定量方法	定量方法
重點是內部和外部	重點是內部
不斷糾正行為	通常在預算期結束之后采用糾正行為

　　二、戰略控制方法

　　預算的類型（★★★，掌握，客觀題和主觀題）

　　平衡計分卡的業績衡量方法（★★，理解，客觀題和主觀題）

　　統計分析與專題報告（★，了解，客觀題）

　　三、戰略管理中的權力與利益相關者

　　企業主要的利益相關者（★★★，掌握，客觀題）

　　企業利益相關者的利益矛盾與均衡（★，理解，客觀題）

　　權力與職權的區別（★★，了解，客觀題）

　　企業利益相關者的權力來源（★★★，掌握，客觀題和主觀題）

　　在戰略決策與實施過程中的權力運用。（★★，理解，客觀題）

　　第五章 風險與風險管理

　　第一節 風險與風險管理概述

　　一、風險的概念（★，了解，客觀題）

　　二、企業面對的風險種類（★★★，掌握，客觀題和主觀題）

外部風險 （8種）	政治風險、法律風險與合規風險、 社會文化風險、技術風險、 自然環境風險、市場風險、 產業風險、信用風險
內部風險 （4種）	戰略風險、操作風險 運營風險、財務風險

　　三、全面風險管理特征（★，了解，客觀題）

　?。?） 戰略性。

　?。?） 全員化。

　?。?） 專業性。

　　（4） 二重性。企業全面風險管理的商業使命在于：①損失最小化管理；②不確定性管理；③績效最優化管理。

　　（5） 系統性。

　　四、風險管理的概念（★★，理解，客觀題）

　　（一）風險偏好與風險承受度

　　（二）風險管理的內涵

　　五、風險管理成本與效益（★★★，掌握，客觀題和主觀題）

　　第二節 風險管理的目標

　　第三節 風險管理基本流程

　　風險管理基本流程（★★★，掌握，客觀題）

　　第四節 風險管理體系

　　一、風險管理策略

　　（一）風險管理策略總體定位與作用（★，掌握，客觀題和主觀題）

　?。ǘ╋L險管理策略的組成部分（★，掌握，客觀題和主觀題）

　?。ㄈ╋L險管理工具（★★★，掌握，客觀題和主觀題）

　?。ㄋ模╋L險管理工具共有七種：風險承擔、風險規避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償和風險控制。

　?。ㄎ澹┐_定風險偏好和風險承受度（★，掌握，客觀題）

　?。╋L險度量（★，了解，客觀題）

　　二、風險管理組織體系（掌握）

　　企業風險管理組織體系，主要包括規范的公司法人治理結構，風險管理職能部門、內部審計部門和法律事務部門以及其他有關職能部門、業務單位的組織領導機構及其職責。

　　三、內部控制系統（省略）

　　四、風險理財措施

　?。ㄒ唬╋L險理財的一般概念（★，了解，客觀題）

風險理財的特點

（1）風險理財的手段既不改變風險事件發生的可能性，也不改變風險事件可能引起的直接損失程度。 （2）風險理財需要判斷風險的定價，因此量化的標準較高，即不僅需要風險事件的可能性和損失的分布，更需要量化風險本身的價值。 （3）風險理財的應用范圍一般不包括聲譽等難以衡量其價值的風險，也難以消除戰略失誤造成的損失。 （4）風險理財手段技術強，許多風險理財工具本身有著比較復雜的風險特性，使用不當容易造成重大損失。

　?。ǘ╋L險理財的策略與方案（★，了解，客觀題）

　?。ㄈp失事件管理（★★★，掌握，客觀題和主觀題）

　?。ㄋ模p失事件管理是指對可能給企業造成重大損失的風險事件的事前、事中、事后管理的方法。

　　1.損失融資

　　2.風險資本

　　3.應急資本

　　4.保險

　　5.專業自保

　?。ㄎ澹┨灼诒Ｖ担ā铩铩?，掌握，客觀題和主觀題）

　　第五節 風險管理技術與方法

　　【定性分析】：頭腦風暴法；德爾菲法；流程圖分析法；風險評估系圖法；

　　【定量分析】：馬爾科夫分析法；敏感性分析法；決策樹法；統計推論法

　　【定性和定量分析】：失效模式影響和危害度分析法；情景分析法；事件樹分析法

　　建議以紅色標明的方法為主。

　　第六章 風險管理框架下的內部控制

　　第一節 內部控制基本規范

　　一、內部控制的目標（★★，了解，客觀題）

　　二、內部控制的原則（★★★，掌握，客觀題）

　?。ㄒ唬┤嫘栽瓌t

　?。ǘ┲匾栽瓌t

　　（三）制衡性原則

　?。ㄋ模┻m應性原則

　?。ㄎ澹┏杀拘б嬖瓌t

　　三、內部控制的實施體系（★★，了解，客觀題）

　　（一）以法制為推動

　　（二）以企業實施為主體

　?。ㄈ┮哉O管和社會評價為保障

　　四、內部控制的要素（★★★，掌握，客觀題和主觀題，重點為內部環境和控制活動）

　　公司治理結構、內部機構設置與職責分工、內部審計、人力資源政策、企業文化和法制環境。

　　第二節 內部控制應用指引

　　第三節 內部控制評價

　　一、內部控制評價

　　（一）內部控制評價應當遵循的原則（★★，掌握，客觀題）

　　（二）內部控制評價的內容（★，了解，客觀題）

　　（三）內部控制評價的程序（★，了解，客觀題）

　　（四）內部控制缺陷的認定（★★★，掌握，客觀題）

　　1.內部控制缺陷的分類。

　?。ㄎ澹﹥炔靠刂圃u價報告（★，了解，客觀題）

　　二、審計委員會在內部控制中的作用（★★★，掌握，客觀題和主觀題）

　　第四節 風險管理、內部控制與公司治理

　　一、公司治理原則（★★★，掌握，客觀題和主觀題）

　　1.建立完善的組織結構

　　·董事會的主要責任

　　2.明確董事會的角色和責任

　　設計一個有效率、規模適當和信守承諾的董事會可以充分履行其職責和義務。

　　獨立董事、董事會主席的作用

　　二、風險管理、內部控制、公司治理三者的關系 （★，了解，客觀題）

　　提高階段復習方法：

　　1.保持合理的心態。“靜”

　　2.有效安排時間

　　3.提高效率（廣泛撒網，重點捕撈）

　　4.復習方法：

　　之前已經進行過一定程度復習的學員：以習題班為依托，針對知識點進行查遺補缺。

　　剛開始復習的學員，可以自己看教材或講義，看不懂的地方有選擇性的聽基礎班或強化班。也可以以習題班為依托，去復習教材。適當做題。往年的試題可以看，但不用花太多時間去做。主要看試題出題的思路，中注協所給答案的組織。

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　　與網校老師一起梳理2014年注冊會計師（cpa）考試復習重點

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