新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
接收最新考試資訊
及備考信息
2014年注會考試《公司戰略與風險管理》知識點：差距分析
為了幫助廣大學員備戰2014年注冊會計師考試，正保會計網校精心為大家整理了注冊會計師考試各科目知識點，希望能夠提升您的備考效果，祝您學習愉快！
知識點：差距分析
差距分析是比較一個企業的最終目標與預期業績之間的差距，并確定可以填補差距的方法。
| 差距分析的主要方面 | 具體內容 |
| 外部環境和業務單位戰略差距 | 宏觀環境與業務單位戰略差距 |
| 產業環境與業務單位戰略差距 | |
| 產業競爭對手與業務單位戰略差距 | |
| 內部環境和業務單位戰略差距 | 企業資源能力與業務單位戰略差距 |
| 企業業績與業務單位戰略差距 | |
| 主要利益相關者與業務單位戰略差距 | |
| 公司層（總體）戰略的差距分析 | 公司層（總體）戰略與企業能力差距分析 |
| 公司層（總體）戰略與企業業績差距分析 |
一、外部環境和業務單位戰略差距
（一）宏觀環境與業務單位戰略差距
例子：高增長率的企業戰略
表：宏觀環境與業務單位戰略差距
| 要素 | 關鍵性趨勢 | 戰略一致性 |
| 經濟 | 預計緩慢增長 | 不一致 |
| 社會和文化 | 教育質量的提高以及大眾對工作的態度 | 一致 |
| 人口統計 | 預計緩慢增長 | 不一致 |
（二）產業環境與業務單位戰略差距
例子：高增長率的企業戰略
表：產業環境與業務單位戰略差距
| 產業環境 | 強度 | 具體要素 | 戰略一致性 |
| 新進入者的威脅 | 高 | 整個產業的高增長 | 一致 |
| 產業對手 | 一般 | 高增長，不同的細分目標 | 一致/不一致 |
| 供應商議價能力 | 高 | 差異化產品 | 不一致 |
| 替代品 | 低 | 小量的替代品 | 一致 |
（三）產業競爭對手與業務單位戰略差距
例子：高增長率的企業戰略
表：產業競爭對手與業務單位戰略差距
| 競爭對手 | 財務表現 | 市場地位 | 技術性能 | 服務質量 |
| W 企業 | 滿意 | 15% | 一般 | 好 |
| X企業 | 非常滿意 | 27% | 一般 | 下降 |
| Y企業 | 滿意 | 8% | 優越 | 改善中但仍然較低 |
| Z企業 | 低于平均水平 | 14% | 下降 | 好 |
二、內部環境和業務單位戰略差距
（一）企業資源能力與業務單位戰略差距
表：能力與經營戰略差距
| 資源和 能力 | 等級（相對于多數競爭對手的優勢水平） | 資源和能力 | 等級（相對于多數競爭對手的優勢水平） |
| 有形資源：實物資源財務資源 | 文化：價值觀變動管理學習 | ||
| 無形資源：商標信譽客戶口碑 | 過程和系統：財務信息控制信息經營信息激勵系統 |
（二）企業業績與業務單位戰略差距
（三）主要利益相關者與業務單位戰略差距
三、公司層（總體）戰略的差距分析（多種業務的企業）
表：公司層（總體）戰略層面差距分析方法
| 公司層戰略 | 企業能力 | 是否存在差距 |
| 打入中國市場，實施多元化戰略 | 企業在中國僅經營零售業 | 存在差距。像食品業等其他業務僅在國內經營 |
| 公司層戰略 | 企業業績 | 是否存在差距 |
| 利潤以每年10%的速度增長 | 在過去三年內，利潤平均每年增長7% | 存在差距 |
學員討論（0）
推薦閱讀
相關資訊
新用戶掃碼下載
京公網安備 11010802044457號