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知識點:權力與戰略過程
【權力】Power
個人或利益相關者能夠采取(或者說服其他有關方面采取)某些行動的能力。
權力與職權的區別
權力的影響力在各個方面 | 職權沿著企業的管理層次方向自上而下 |
受制權力的人不一定能夠接受這種權力 | 職權一般能夠被下屬接受 |
權力來自各個方面 | 職權包含在企業指定的職位或功能之內 |
權力很難識別和標榜 | 職權在企業的組織結構圖上很容易確定 |
1.企業利益相關者的權力來源
(1)對資源的控制與交換的權力。 資源的稀缺程度與企業的依賴 |
(4)參與或影響企業的戰略決策與實施過程。 |
(2)在管理層次中的地位。(正式職權) 法定權=獎勵權+強制(懲罰)權 |
(5)利益相關者集中或聯合的程度。 |
(3)個人的素質和影響。(非正式職權) 榜樣權、專家權 |
2.在戰略決策與實施過程中的權力運用
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