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2014年注會考試《公司戰略與風險管理》預習:權力與戰略過程

來源: 正保會計網校 編輯: 2013/11/21 09:55:12  字體:

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  知識點:權力與戰略過程

  【權力】Power

  個人或利益相關者能夠采取(或者說服其他有關方面采取)某些行動的能力。

  權力與職權的區別

權力的影響力在各個方面 職權沿著企業的管理層次方向自上而下
受制權力的人不一定能夠接受這種權力 職權一般能夠被下屬接受
權力來自各個方面 職權包含在企業指定的職位或功能之內
權力很難識別和標榜 職權在企業的組織結構圖上很容易確定

  1.企業利益相關者的權力來源

(1)對資源的控制與交換的權力。
資源的稀缺程度與企業的依賴
(4)參與或影響企業的戰略決策與實施過程。
(2)在管理層次中的地位。(正式職權)
法定權=獎勵權+強制(懲罰)權
(5)利益相關者集中或聯合的程度。
(3)個人的素質和影響。(非正式職權)
榜樣權、專家權
  

  2.在戰略決策與實施過程中的權力運用

  

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