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2014年注會考試《公司戰略與風險管理》預習：公司戰略的層次
知識點：公司戰略的層次
| 戰略層次 | 原文解釋 | 關鍵詞總結 | 舉例（雀巢） |
| 總體戰略 公司層戰略 |
根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域， 合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、 相互協調。 |
業務組合資源配置 |
2002年，宣布“將在今后5年內實行全球業務優化戰略， |
| 戰略層次 | 原文解釋 | 關鍵詞總結 | 舉例（雀巢） |
| 業務單位戰略競爭戰略 | 針對不斷變化的外部環境，在各自的經營領域中有效競爭。 | 競爭 | 收購美國寵物食品制造商Ralston Purina； 確定目標人群；推出不同檔次產品，不同品牌；建立渠道；加大廣告投放等等 |
| 戰略層次 | 原文解釋 | 關鍵詞總結 | 舉例（雀巢） |
| 職能戰略 職能層戰略 |
主要涉及企業內各職能部門如何更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率。 | 效率 | 如營銷、財務、生產、研發（R&D）、人力資源、信息技術等。 |
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