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2013注會考試《公司戰略與風險管理》高頻考點：收縮戰略
為了方便2013注冊會計師考試的學員進行沖刺階段的學習，中華會計網校論壇學員為大家分享了注冊會計師考試各科目里的高頻考點，希望對廣大考生有幫助。
收縮型戰略，也稱為撤退戰略，是在那些沒有發展或者發展潛力很渺茫的企業應該采取的戰略。
1.采用收縮戰略的原因
企業采用收縮戰略的原因有多種，大致可分為主動和被動兩大類。
（1）主動原因：①大企業戰略重組的需要。為了籌措資本運營所需資金、改善企業投資回報率等，大型企業可能會重新調整業務組合。②小企業的短期行為。
（2）被動原因：①外部原因。產業走下坡路。由于多種原因，如整體經濟形勢、產業周期、技術變化、社會價值觀或時尚的變化、市場的飽和、競爭行為等，導致整個產業市場容量下跌。②企業（或企業某業務）失去競爭優勢。由于企業內部經營機制不順、決策失誤、管理不善等原因，企業在其業務市場難以為繼，不得不采用防御措施。
2.收縮戰略的方式
（1）緊縮與集中戰略。緊縮與集中戰略往往集中于短期效益，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，以期立即產生效果。具體做法有：①機制變革。包括：調整管理層領導班子、重新制定新的政策和管理控制系統，以改善激勵機制與約束機制等；②財政和財務戰略。如引進和建立有效的財務控制系統，嚴格控制現金流量；與關鍵的債權人協商，重新簽訂償還協議，甚至把需要償付的利息和本金轉換成其他的財務證券等；③削減成本戰略。如削減人工成本、材料成本、管理費用、分部和職能部門的規模，以及削減資產等。
（2）轉向戰略。轉向戰略更多地涉及企業的整個經營努力的改變。具體做法有：①重新定位或調整現有的產品和服務；②調整營銷策略，在價格、廣告、渠道等環節推出新的舉措。如在改善產品包裝后提高產品價格，以增加收入；加強銷售攻勢和廣告宣傳等。
（3）放棄戰略。放棄戰略涉及企業（或子公司）產權的變更，與前面兩種戰略相比，是比較徹底的撤退方式。
放棄的類型
| 類型 | 所有權的終止 | 相對頻繁性 | 新的所有權形式 |
| 特許經營 | 全部；有限期 | 經常 | 子公司或獨立機構 |
| 分包 | 全部；但仍保留貿易關系 | 經常 | 子公司 |
| 賣斷 | 全部；往往是永久性的 | 小規模賣斷經常發生，屬一系列行動中一部分；大規模賣斷往往是危機的表現 | 子公司 |
| 管理層與杠桿收購 | 全部；永久性，母公司可能擁有股權 | 小規模—經常性，大規模—英國和美國常用 | 獨立機構 |
| 拆產為股/分拆 | 分離而不是終止所有權，可能帶來所有權稀釋，通常是永久性的 | 小規模—經常性，尤其是高科技企業經常發生，有管理層購入股權 | 準獨立機構 |
| 資產互換與戰略貿易 | 全部；保持了母公司的規模，只涉及資產 | 不常見，因反托拉斯導致小規模資產互換，大規模資產互換多為自愿的 | 子公司 |
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