1.事業部制組織結構——區域事業部制結構：

　　（1）適用：企業在不同的地理區域開展業務

　　（2）優點：①在企業與其客戶的聯系上，能實現更好更快的地區決策；

　　②建立地區工廠或辦事處會削減成本費用；

　　③有利于海外經營企業應對各種環境變化。

　　（3）缺點：①管理成本的重復；

　　②難以處理跨區域的大客戶的事務。

　　2.事業部制組織結構——產品/品牌事業部制結構：

　　（1）適用于具有若干生產線的企業。

　　（2）優點：①生產與銷售不同產品的不同職能活動和工作可以通過事業部/產品經理來予以協調和配合。

　　②各個事業部可以集中精力在其自身的區域。更具靈活性，有助于企業實施產品差異化。

　　③易于出售或關閉經營不善的事業部。

　　（3）缺點：①各個事業部會為了爭奪有限資源而產生摩擦；

　　②各個事業部之間會存在管理成本的重疊和浪費；

　　③若產品事業部數量較大，則難以協調。

　　④若產品事業部數量較大，事業部的高級管理層會缺乏整體觀念。