1.縱向分工結構的基本類型：

　　（1）高長型組織結構（集權）：很多管理層次、管理人員的控制幅度較窄，有利于企業內部的控制，但對市場變化的反應較慢。

　　（2）扁平型組織結構（分權）：內部管理層次較少、管理人員的控制幅度較寬，可以及時反映市場的變化，并做出相應的反應，但容易造成管理的失控。

　　2.縱向分工結構組織內部的管理問題：

　　（1）集權與分權：

　　（2）中間管理人員人數：

　　（3）信息傳遞：

　　（4）協調與溝通：

　　3.集權型結構：

　　（1）集權型企業一般擁有多級管理層，并將決策權分配給頂部管理層，其管理幅度比較窄，從而呈現出層級式結構。

　　（2）較為典型的集權型企業包括多個專門小組。

　　（3）產品線數量有限且關系較為密切的企業更適于采用集權型結構。

　　4.集權決策的優點：

　　（1）易于協調各職能間的決策；

　　（2）對上下溝通的形式進行了規范；

　　（3）能與企業的目標達成一致；

　　（4）危急情況下能夠做出快速決策；

　　（5）有助于實現規模經濟；

　　（6）這種結構比較適用于由外部機構實施密切監控的企業，因為所有的決策都能得以協調。

　　5.集權決策的缺點：

　　（1）高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求；

　　（2）由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長；

　　（3）對級別較低的管理者而言，其職業發展有限。

　　6.分權型結構：

　　（1）一般包含更少的管理層次，并將決策權分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現出扁平型結構。

　　（2）事業部制就是一種以產品或市場分組為基礎的分權型結構。