1.縱向一體化戰略的優缺點

　　（1）從理論上分析，企業采用縱向一體化戰略有利于節約與上、下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶。

　　（2）增加企業的內部管理成本，企業規模并不是越大越好。

　　2.縱向一體化戰略的風險

　　（1）不熟悉新業務領域所帶來的風險。

　　（2）縱向一體化，尤其是后向一體化，一般涉及的投資數額較大且資產專用性較強，增加了企業在該產業的退出成本。

　　3.前向一體化（分銷商或零售商）優點

　　前向一體化戰略通過控制銷售過程和渠道，有利于企業控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業產品的市場適應性和競爭力。

　　4.后向一體化（供應商）優點

　　后向一體化有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。后向一體化戰略在汽車、鋼鐵等產業采用得較多。

　　5.橫向一體化戰略的目的

　　（1）減少競爭壓力。

　　（2）實現規模經濟。

　　（3）增強自身實力以獲取競爭優勢。

　　6.產品開發戰略的優點

　　（1）有利于企業利用現有產品的聲譽和商標，吸引用戶購買新產品。

　　（2）產品開發戰略是對現有產品進行改進，對現有市場較為了解，產品開發的針對性較強，因而容易取得成功。

　　7.多元化戰略的優點

　　（1）分散風險。

　　（2）能更容易地從資本市場中獲得融資。

　　（3）在企業無法增長的情況下找到新的增長點。

　　（4）利用未被充分利用的資源。

　　（5）運用盈余資金。

　　（6）獲得資金或其他財務利益。

　　（7）運用企業在某個產業或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業或市場。

　　8.多元化戰略的風險

　　（1）來自原有經營產業的風險。

　　（2）市場整體風險。

　　（3）產業進入風險。

　　（4）產業退出風險。

　　（5）內部經營整合風險。

　　9.穩定戰略的優點

　　（1）風險比較小，企業可以充分利用原有生產經營領域中的各種資源。

　　（2）減少開發新產品和新市場所必需的巨大資金投入和開發風險。

　　（3）避免資源重新配置和組合的成本。

　　（4）防止由于發展過快、過急造成的失衡狀態。

　　10.穩定戰略的風險

　　（1）一旦企業外部環境發生較大變動，企業戰略目標、外部環境、企業實力三者之間就會失去平衡，將會使企業陷入困境。

　　（2）容易使企業減弱風險意識，甚至會形成懼怕風險、回避風險的企業文化，降低企業對風險的敏感性和適應性。

　　11.放棄戰略的困難——對企業或業務狀況的判斷

　　（1）分析企業產品所處的壽命周期以及今后利潤和發展趨勢。

　　（2）分析產品或者單位的市場狀況，以及競爭優勢的機會。

　　（3）識別騰下來的資源應如何運用。

　　（4）尋找一個愿出合理價格的買主。

　　（5）放棄一部分獲利的業務或者一些經營活動，從而提高資金投資在其他可能獲利較大的業務是否值得。

　　（6）關于成本問題。

　　（7）準備放棄的那部分業務在整個公司中所起的作用和協同優勢。

　　（8）用其他產品和服務來滿足現有顧客需求的機會。

　　（9）企業降低分散經營的程度所帶來的有形和無形的效益。

　　（10）尋找合適的買主。

　　12.放棄戰略的困難——退出壁壘

　　（1）固定資產的專用性程度

　　（2）退出成本

　　（3）內部戰略聯系

　　（4）感情障礙

　　（5）政府與社會約束