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2017年注冊會計師《公司戰略》預習：風險管理的概念
荀子說過：“騏驥一躍不能十步，駑馬十駕功在不舍”，這句話對于廣大的注會考生來說再合適不過。2017年注冊會計師考試備考已經開始，現階段是預習的黃金時期，學員可以根據網校預習計劃表來安排自己的學習進度。以下是網校依據2016年注會教材，整理的注會《公司戰略與風險管理》科目知識點，用于預習階段學習，祝大家備考愉快，夢想成真！
第五章 風險與風險管理
知識點：風險管理的概念
（一）風險偏好與風險承受度
●風險偏好是企業希望承受的風險范圍。——態度
●風險承受度是指企業風險偏好的邊界。——能力
分析風險承受度可以將其作為企業采取行動的預警指標，企業可以設置若干承受度指標，以顯示不同的警示級別。
風險承受度與預警
（二）風險管理的內涵
企業風險管理是一個從戰略制定到日常經營過程中對待風險的一系列信念與態度，目的是確定可能影響企業的潛在事項，并進行管理，為實現企業的目標提供合理的保證。
整體來說，企業風險管理的內涵包括：
（1）一個正在進行并貫穿整個企業的過程；
（2）受到企業各個層次人員的影響；
（3）戰略制定時得到應用；
（4）適用于各個級別和單位的企業，包括考慮風險組合；
（5）識別能夠影響企業及其風險管理的潛在事項；
（6）能夠對企業的管理層和董事會提供合理保證；
（7）致力于實現一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標。
（補充：以下為COSO委員會風險管理整合框架目標，供參考）
●戰略（strategic）目標——高層次目標，與使命相關聯并支撐其使命；
●經營（operations）目標——有效和高效率地利用其資源；
●報告（reporting）目標——報告的可靠性；
●合規（compliance）目標——符合適用的法律和法規。
企業風險管理的特征
| 1.戰略性 | 盡管風險管理滲透到現代企業各項活動中，存在于現代企業管理者對企業的日常管理當中，但它主要運用于企業戰略管理層面，站在戰略層面整合和管理企業層面風險是全面風險管理的價值所在。 |
| 2.全員化 | 企業全面風險管理是一個由企業治理層、管理層和所有員工參與的，對企業所有風險進行管理，旨在把風險控制在風險容量以內，增進企業價值的過程。 |
| 3.專業性 | 要求風險管理的專業人才實施專業化管理 |
| 4.二重性 | 企業全面風險管理的商業使命在于：①損失最小化管理；②不確定性管理；③績效最優化管理。 全面風險管理既要管理純粹的風險，也要管理機會風險。 |
| 5.系統性 | 全面風險管理必須擁有一套系統的、規范的方法，來確保所有的風險都得到識別，而且所有的風險都得到管理。 |
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