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2017注會《公司戰略與風險》知識點：五力模型的應用
知識點：五力模型的應用
第一、先回憶五力模型中五種競爭力
1、潛在進入者的進入威脅。對一個企業來說，進入威脅的大小取決于呈現的進入障礙與準備進入者可能遇到的現有在位者的反擊，要了解結構性障礙和行為性障礙的概念。
2、替代品的替代威脅。新產品能否替代老產品取決與性能－價格比的比較。
3、供應者討價還價的能力。
4、購買者討價還價的能力。
5、產業內現有企業的競爭。
第二、內部發展戰略中涉及的五力模型
1、內部發展戰略的應用條件：
產業處于不均衡狀況，結構性障礙還沒有完全建立起來；
產業內現有企業的行為性障礙容易被制約；
企業有能力克服結構性壁壘與行為性障礙，或企業克服障礙的代價小于企業進入后的收益。
這里站在潛在進入者的角度，結合五力模型的第一點潛在進入者的威脅來看，結構性障礙還沒去完全建立起來，或者雖然建起來了，但是企業很厲害有能力去克服，說明對企業而言是適合內部發展的。
第三、成本領先戰略的優勢結合五力模型
1、成敗領先戰略，生產成本低，為產業的潛在進入者設置了較高的進入障礙。
2、因為成本低，增加了討價還價的能力，對抗強有力的購買者。
3、企業的成本低，降低替代品的威脅
4、成本低，從而擴大市場份額，保持絕對的競爭優勢。
這里可以看出來，成敗領先戰略的優勢中前三項都結合五力模型來分析的，可以放在一起學習。
第四、企業面對的市場風險
市場風險是企業面對的外部風險之一，市場風險通常主要考慮五個方面的因素：
1、產品或服務的價格及供需變化帶來的風險。
2、能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩定性和價格的變化帶來的風險。
3、主要客戶、主要供應商的信用風險。
4、稅收政策和利率、匯率、股票價格指數的變化帶來的風險。
5、潛在進入者、現有企業競爭、與替代品的威脅帶來的風險。
由此可以看來，五力模型中有三個因素是可以引發市場風險的。
2017年注冊會計師的備考工作已經開始，為了使大家的復習更有針對性，正保會計網校學員在論壇中分享了注會《公司戰略與風險管理》科目的知識點，希望對大家有所幫助，祝大家備考愉快，夢想成真！
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