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2014年注會考試《公司戰略與風險管理》知識點：波士頓矩陣
為了幫助廣大學員備戰2014年cpa考試，網校論壇學員精心為大家分享注冊會計師考試科目里的重要知識點，希望能夠提升您的備考效果，祝您學習愉快！
1.波士頓矩陣的基本原理
根據市場增長率和相對市場占有率的不同組合，會出現四種不同性質的產品類型，形成不同的產品發展前景：
（1）市場增長率和相對市場占有率“雙高”的產品群（明星業務）；
（2）市場增長率和相對市場占有率“雙低”的產品群（瘦狗業務）；
（3）市場增長率高、相對市場占有率低的產品群（問題業務）；
（4）市場增長率低、相對市場占有率高的產品群（現金牛業務）。
2.波士頓矩陣的運用
按照波士頓矩陣的原理，產品相對市場占有率越高，創造利潤的能力就越大；另一方面，市場增長率越高，為了維持銷售增長及擴大相對市場占有率所需的資金亦越多。這樣可以使企業的產品結構實現產品互相支持，資金良性循環的局面。充分了解了四種業務的特點后還需進一步明確各項業務單位在公司中的不同地位，從而進一步明確其戰略目標。
通常有四種戰略目標分別適用于不同的業務：
（1）發展
（2）保持
（3）收割
（4）放棄
3.波士頓矩陣的啟示
（1）波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，作為一個有價值的思想方法，被廣泛運用在產業環境與企業內部條件的綜合分析、多樣化的組合分析等方面。
（2）波士頓矩陣將企業不同的經營業務綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果。
（3）波士頓矩陣指出了每個經營單位在競爭中的地位，使企業了解到它們的作用和任務，從而有選擇和集中地運用企業有限的資金。每個經營業務單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰略發展方向。
（4）利用波士頓矩陣還可以幫助企業推斷競爭對手對相關業務的總體安排。其前提是競爭對手也使用波士頓矩陣的分析技巧。
4.波士頓矩陣的局限
（1）在實踐中，企業要確定各業務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。
（2）波士頓矩陣過于簡單。首先，它用市場增長率和企業相對市場占有率兩個單一指標分別代表產業的吸引力和企業的競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況；其次，兩個坐標各自的劃分都只有兩個，劃分過粗。
（3）波士頓矩陣事實上暗含了一個假設：企業的市場份額與投資回報是呈正比的。但在有些情況下這種假設可能是不成立或不全面的。一些市場占有率小的企業如果實施創新、差異化和市場細分等戰略，仍能獲得很高的利潤。
（4）波士頓矩陣的另一個條件是資金是企業的主要資源。但在許多企業內，要進行規劃和均衡的重要資源不僅是現金，還有技術、時間和人員的創造力。
（5）波士頓矩陣在具體運用中有很多困難。
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