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2014注會《公司戰略與風險管理》知識點：企業戰略與組織結構
為了幫助廣大學員備戰2014年cpa考試，網校論壇學員精心為大家分享注冊會計師考試科目里的重要知識點，希望能夠提升您的備考效果，祝您學習愉快！
企業戰略與組織結構
錢德勒發現了企業趨向于通過一些可預知的模式成長：先是通過數量，然后是地域，再是整合（縱向的），最后是通過產品或業務的多元化，即企業的成長歷程決定其組織結構。
（1）市場滲透戰略（數量擴大戰略階段）
在產業發展的初期，企業的外部環境比較穩定。企業著重發展單一產品，只要擴大生產數量，提高生產效率，通過更強的營銷手段而獲得更大的市場占有率，便可獲得高額利潤。此時，企業只需采用簡單的結構或形式。
（2）市場開發戰略（地區擴散戰略階段）
隨著產業進一步發展，在一個地區的生產或銷售已不能滿足企業的發展速度和需要時，則要求企業將產品或服務擴展到其他地區中去。為了協調這些產品和服務形成標準化和專業化，企業組織要求有職能部門結構。
（3）縱向一體化戰略（整合階段）
在產業增長階段的后期，企業所承受的競爭壓力增大。為了減少競爭的壓力，企業希望自己擁有一部分原材料的生產能力，或者擁有自己的分銷渠道，這就產生了縱向一體化戰略。在這種情況下，企業應運用事業部制結構。
（4）多元化經營戰略
在產業進入成熟期，企業為了避免投資或經營風險，持續保持高額利潤，開發與企業原有產品不相關的新產品系列。這時企業應根據規模和市場的具體情況，分別采用矩陣結構或戰略業務單位結構。
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