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2014年注會考試《公司戰略》知識點:戰略變革的實現

來源: 正保會計網校論壇 編輯: 2014/07/01 11:32:42  字體:

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  戰略變革的實現

  在戰略變革中對人的行為的掌控是最重要也是最困難的。要保證戰略變革的實現,需要從幾個方面做好工作:

  (1)變革的支持者推進戰略變革的步驟:高級管理層是變革的戰略家并決定應該做什么;指定一個代理人來掌握變革;變革代理人必須贏得關鍵部門管理人員的支持;變革代理人應督促各管理人員立即行動起來,并給予后者必要的支持。

  (2)變革受到抵制的原因與實現障礙。變革受到抵制的原因可能是變革會對人們境遇甚至下列領域的健康產生重要的影響:生理變化、環境變化、心理變化。

  變革會面臨如下障礙:文化障礙和私人障礙(習慣、變革對個人收入的影響可能相當大、對于未知的恐懼降低了人們學習意愿和興趣、選擇性的信息處理導致員工去選擇應當聽什么和忽略什么來判斷他們的處境,從而忽略管理層對于變革的要求)。

  (3)克服阻力的策略:變革的節奏、變革的管理方式和變革的范圍。

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