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2014年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：內(nèi)部控制應(yīng)用指引10
為了幫助廣大學(xué)員備戰(zhàn)2014年注冊會(huì)計(jì)師考試，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校精心為大家整理了注冊會(huì)計(jì)師考試各科目知識(shí)點(diǎn)，希望能夠提升您的備考效果，祝您學(xué)習(xí)愉快！
知識(shí)點(diǎn)：內(nèi)部控制應(yīng)用指引
十、研究與開發(fā)
《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號(hào)——研究與開發(fā)》所稱研究與開發(fā)，是指企業(yè)為獲取新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等所開展的各種研發(fā)活動(dòng)。
一個(gè)創(chuàng)意成就一個(gè)企業(yè)——google
一個(gè)產(chǎn)品影響整個(gè)世界——iphone
一個(gè)技術(shù)創(chuàng)造一個(gè)時(shí)代——互聯(lián)網(wǎng)
（一）開展研發(fā)活動(dòng)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)
（1）研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費(fèi)。
（2）研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過程管理不善，可能導(dǎo)致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗。
（3）研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損。
（二）內(nèi)部控制要求與措施
1.立項(xiàng)與研究。
（1）研究項(xiàng)目立項(xiàng)申請，開展可行性研究。
（2）按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審批，重大研究項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議決策。
（3）加強(qiáng)對研究過程的管理
（4）企業(yè)與其他單位合作進(jìn)行研究的，應(yīng)當(dāng)對合作單位進(jìn)行盡職調(diào)查，簽訂書面合作研究合同
（5）建立和完善研究成果驗(yàn)收制度
（6）建立嚴(yán)格的核心研究人員管理制度
2.開發(fā)與保護(hù)
（1）加強(qiáng)研究成果的開發(fā)，形成科研、生產(chǎn)、市場一體化的自主創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)研究成果轉(zhuǎn)化。
（2）建立研究成果保護(hù)制度。禁止無關(guān)人員接觸研究成果。
（3）建立研發(fā)活動(dòng)評估制度。
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