注會《公司戰略與風險管理》知識點：橫向分工結構的基本類型3

來源: 正保會計網校編輯： 2014/03/06 15:01:26　字體：大小

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知識點：橫向分工結構的基本類型

（3）事業部制組織結構

（M-form Structure：Multidivisional structure）

基本含義：

按照產品、服務、市場或地區定義出不同的事業部。事業部的權力更大。

企業總部負責計劃、協調和安排資源。

事業部則承擔運營和職能責任。

事業部制組織結構圖

區域事業部制結構圖

區域事業部制結構

優點	（1）在企業與其客戶的聯系上，區域事業部制能實現更好更快的地區決策；（2）與一切皆由總部來運作相比，建立地區工廠或辦事處會削減成本費用；（3）有利于海外經營企業應對各種環境變化
缺點	（1）管理成本的重復；（2）難以處理跨區域的大客戶的事務
適用情況	企業在不同的地理區域開展業務

產品/品牌事業部制結構圖

產品/品牌事業部制結構

優點	（1）生產與銷售不同產品的不同職能活動和工作可以通過事業部/產品經理來予以協調和配合；（2）各個事業部可以集中精力在其自身的區域；（3）易于出售或關閉經營不善的事業部
缺點	（1）各個事業部會為了爭奪有限資源而產生摩擦；（2）各個事業部之間會存在管理成本的重疊和浪費；（3）若產品事業部數量較大，則難以協調；（4）若是產品事業部數量較大，高級管理層會缺乏整體觀念
適用情況	具有若干生產線的企業